2023年8月18日，智楷分離精益管理項目結(jié)案總結(jié)會隆重召開。會議上，首先由項目組組長代表計劃部和生產(chǎn)部分別對項目組的精益工作開展情況進行了匯報、總結(jié)。在項目進行期間，受疫情影響導(dǎo)致項目延期了幾個月，好在精益項目團隊及生產(chǎn)、采購等部門在咨詢公司老師的指導(dǎo)下，均取得了令人欣喜的成績。

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緊接著，咨詢老師對整個項目分別從“項目過程回顧”、“項目成果展示”、“項目總結(jié)及未來改善方向”三個方面進行了結(jié)案總結(jié)匯報：主計劃和工序計劃項目組基于當(dāng)前業(yè)務(wù)管理痛點進行改善，并做出優(yōu)先級排序的方案，集中資源解決當(dāng)前的主要矛盾，各部門通過密切合作，設(shè)立計劃管理體系總體輸出方案，將訂單準時交付率提升 35.2%；物料計劃與庫存控制優(yōu)化項目組從對采購計劃信息流的控制以及合理設(shè)置物料最大、最小、安全庫存兩方面著手，將原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)和成品及半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)分別降低 11.3% 和 23.3%，項目總體庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標下降了 19.5%；裝配連續(xù)流樣板線項目組針對離心機生產(chǎn)周期長的問題，建立離心機裝配連續(xù)流總體方案，將油田離心機的裝配平均生產(chǎn)周期縮短為原來的 52.5%，同時，通過改善其他產(chǎn)品的交付周期都得到了不同程度的改善。

咨詢老師還對項目組的匯報和工作進行了結(jié)案點評：“①要對數(shù)據(jù)敏感；②要思考庫存變化背后的原因是什么，值得各項目組去深究；③通過精益項目的推進，學(xué)習(xí)一套系統(tǒng)的解決問題方法并應(yīng)用到以后的工作中，持續(xù)推進并改善”。

咨詢老師結(jié)束發(fā)言后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行了總結(jié)性發(fā)言，首先肯定了各項目組在過去一年多的時間里取得的成績并對各項目組提出了幾點新要求：①對改善成果形成的標準化制度持續(xù)完善并落實、②加強庫存管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理呆滯庫存、③加強項目管理，從提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)入手，持續(xù)提升、④改善，是一項堅持不懈的工作，要持之以恒；從意識上，要由被動改變轉(zhuǎn)為主動改變，不斷自我革新，提升工作效率。

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公司針對優(yōu)秀項目團隊、優(yōu)秀組長及優(yōu)秀個人進行了評選與表彰，并希望大家再接再厲，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，做好每項工作。

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最后，公司領(lǐng)導(dǎo)表示：“希望大家能夠在現(xiàn)有的制度和規(guī)程基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化與改善，以及鞏固精益管理項目成果，確保在未來工作開展過程中，不斷反饋、改進并持續(xù)進步”。