關(guān)于我們

管理體系

智楷分離根據(jù)組織內(nèi)各層級(jí)員工技能，建立針對(duì)客戶及其產(chǎn)品的跨職能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部信息流動(dòng)，并使用通用性與柔性更強(qiáng)的設(shè)備或生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多品種與小批量快速生產(chǎn)的方法體系。通過達(dá)到零切換、零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零等待與零事故等 "七個(gè)零" 目標(biāo)，提升企業(yè)在效率、質(zhì)量、成本與交付等方面的運(yùn)營績效指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)價(jià)值的共同最大化。

6S 管理

• 整理(SEIRI）
• 整頓(SEITON）
• 清掃(SEISO）
• 清潔(SEIKETSU）
• 素養(yǎng)(SHITSUKE）
• 安全(SECURITY)

智楷分離在生產(chǎn)中采用 6S 管理，這是一種對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器和物料等生產(chǎn)要素進(jìn)行分類綜合管理的方法，旨在保持這些要素的良好狀態(tài)。通過 6S 管理，創(chuàng)建一個(gè)整潔、安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。